„Ako Vaši postupci inspiriraju druge da sanjaju više, da uče više, da naprave i postanu više, onda ste Vi vođa“

J.Q.Adams

Oxford Dictionary definira leadership kao “Akciju vođenja skupine ljudi ili organizacije i sposobnosti da se to učini”. Iako se menadžment i leadership čine dosta sličnima, njihova razlika je u tome što menadžment podrazumjeva aktivnosti oko procesa za postizanje ciljeva, a leadership je usmjeren na vođenje ljudi ka ostvarenju ciljeva. Vještine leadershipa su sposobnosti koje menadžeri/vođe moraju steći kako bi vodili i izvodili projekte, poticali inicijative drugih, gradili osjećaj zajedničke svrhe i osnaživali kolege u timu.
Vještine leadershipa moraju uključivati i sposobnost za usmjerenje zaposlenika ka postizanju poslovnih ciljeva, sposobnost za potaknuti promjene i inovativno razmišljanje, nadahnuti druge i stvarati nadahnjujuću viziju budućnosti te donošenje odličnih zajedničkih rezultata. Izvrstan vođa pridnosi zadovoljstvo kolega u timu, osnažuje kolege u timu, potiče inovativno razmišljanje što rezultira boljim poslovnim rezultatima i poslovnom efikasnošću.

Leadership i uspjeh mogu se na različite načine definirati i opisati no ono što im je zajedničko su sjajne liderske vještine. Uspjeh je dostižan samo uz kvalitetne kompetencije svojih zaposlenika.

Kome je trening namijenjen?

• Upravama, višem i srednjem mandžmentu, prodajnom menadžmentu, voditeljima timova i projekata, voditeljima odnosa s kupcima kao i svim voditeljima ostalih sektora koji rade u timu i žele postati izvrsni vođe koji nadahnjuju, ohrabljuju i potiću druge za razvoj.
• Individualno – svima vama koji želite steći ili unaprijediti svoje liderske vještine u svrhu osobnog ili profesionalnog razvoja.

Ciljevi treninga

• Unapređenje postojećeg modela upravljanja koji bi omogućio povećanje efikasnosti i lakše ostvarenje poslovnih ciljeva
• Razvijanje osobne sposobnosti i kompetencija potrebnih pri učinkovitom vođenju tima i pojedinaca
• Osvještavanje vlastitog stila vođenja i elemenata za razvoj onih područja rukovođenja koja bi trebalo unaprijediti
• Učenje prepoznavanja i primjenjivanja različitih stilova vođenja, ovisno o različitim razvojnim fazama u kojima se nalaze djelatnici koje vodite
• Ukazivanje na značaj timskog načina rada, kao jednog od preduvjeta uspješnog poslovanja
• Stvaranje proaktivne i produktivne radne okoline u svojem poslovnom okruženju
• Kvalitetna analiza trenutnog stanja
• Praćenje pokazatelja uspješnosti
• Strateško planiranje i razmišljanje
• Sposobnost za kvalitetne promjene
• Razvijanje komunikacijskih vještina
• Stvaranje nadanjujuće vizije budućnosti

Pregled treninga Leadershipa (vođenja ljudi)

• Uvod, ciljevi programa
• Uloga i posao menadžera
• Različiti tipovi voditelja
• Sustav vođenja pomoću ciljeva
• Efektivna komunikacija pri vođenju zaposlenika
• Vodstveni (menadžerski) stilovi
• Situacijsko vođenje
• Prepoznavanje razvojne razine zaposlenika
• Odabir stila rukovođenja prema razvojnoj razini zaposlenika
• Individualni razgovori sa zaposlenicima
• Delegiranje
• Motivacija zaposlenika
• Timski rad – različite uloge u timu
• Izrada individualnog akcijskog plana